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了解我们的做法

一直以来,嘉禾金马十分注重团队协助及整体能力的提升,这是一种职能>分工>贯彻>执行>审核的作品过程,作品的质量是整个过程的核心,团队的每个成员在这个过程所获得营养和提升是这个过程的价值。

合作流程

经过二十年的锤炼,嘉禾金马总结出了一套行之有效、双方均能接受的成熟的业务流程,在保证双方利益的同时,我们将整个业务流程分为以下三大步骤,具体如下:


第一阶段:沟通和合约

见面沟通,了解客户及需求

提供合作建议、范畴及细节的商务分本提案

甲方审核通过> <乙方起草合约

合约签署

甲方支付合同预付款




第二阶段:策略及概念

双方确定执行对接人

乙方确定责任总监,组建项目组

乙方总监与甲方决策者深度沟通

定位与设计概念
由公司资深总监创作

中期报告

涵盖合约包含的所有策划和设计项目的概念表现,使甲方可以清晰地看到未来呈现的项目形象、推广策略及要素。值得自豪的是,嘉禾金马的众多中期报告,一稿通过率高达90%以上。


现场方案汇报会

甲方审核> <修改意见

通过或调整后通过

如方案直接通过,将进入下个执行阶段;如方案存在修改或完善意见,则由乙方依据甲方意见调整后再行提报,直至通过;如方案未获甲方通过,且甲方的理念或修改意见与乙方的思想和专业全面相悖,乙方有可能提出终止合作的建议。


甲方支付合同的中期款




第三阶段:执行与成果

项目组应用执行
按照合同约定的作业周期,逐一交付成果

成果全部递交,甲方审核通过

开具结算发票> <支付合同余款

项目完成,执行与导入辅助

在项目推进及成果完整方面,嘉禾金马拥有极为丰富的经验和高效执行能力,年度项目坏账率低于2%,这一数据远远低于区域同行。